百度教育生变：事业部被拆分 业务重心转为To B

（原标题：百度教育生变：事业部被拆分，业务重心转为To B）

文 | 苏建勋、长乐

近日，36氪从百度内部人士、百度教育相关合作方等渠道获悉，归属于百度EBG（百度新兴业务事业群组）的百度教育事业部目前已被撤销，原百度教育部总经理张高已转岗至百度搜索公司下属的内容生态部门，向百度副总裁沈抖汇报。

据36 氪了解，百度教育事业部约有员工 400 名，主要业务包括百度文库、百度阅读、百度智慧课堂。目前，百度智慧课堂业务已被划分至百度智能云事业群（ACG），百度文库、百度阅读则由百度内容生态部门接管。

本轮调整从 2018 年年底开始。由于百度教育部门被撤后，旗下产品被划分至百度不同事业群，因此未出现大规模的人员流失。

“开始的方案是将整个教育部门放进百度云，但云业务毕竟是 To B，百度文库、阅读是 To C，两块业务不好协调，所以就把 To C产品放进了内容生态。”一位百度相关人士告诉 36 氪。

百度教育事业部属于的 EBG 此前由百度总裁张亚勤分管，公开资料显示，张亚勤与负责百度教育的张高曾共事多年：1999 年，张亚勤与张高几乎同时加入当时的微软中国研究院（后升级为微软亚洲研究院），分别出任首席科学家与副研究员；2011 年与 2014 年，张高、张亚勤依次加入百度，并维持了超过五年的上下属关系。

今年 3 月，百度官方宣布张亚勤退休。

定位不清，动荡不断

百度教育事业部成立于 2015 年年末。初期定位为视频课程的“教育电商平台”，旗下产品包括内部孵化的百度文库；与 2014 年收购的在线教育平台“传课网”（后更名“百度传课”）。

在百度的规划中，通过搜索流量对文库、在线课程的分发，可以很快支撑起一个新的线上教育入口。 一位百度教育的前高管曾在采访中表示。“BAT三家谁能把教育做成？一定是百度。百度以搜索起家，通过搜索到达服务是最便捷的。”

这种 To C 式的流量分发思路很快出现问题。

教育品类的内容产品并不够标准化。用户可以通过搜索比价直接下单一款手机或者冰箱，但面对百度传课平台上长达数小时甚至几周的视频课程，用户买单的决策成本会变高，也就是说，百度的搜索流量并不能直接推动教育课程的销售转化。

更关键的因素在于，百度想做的“教育平台”对优质头部内容的依赖极高，这正是百度教育的短板。

与网易云课堂、淘宝教育在独家名师资源的深耕不同，打开“百度传课”官网，可以看到平台上有着大量的“个人网校”——由于百度传课的准入门槛较低，个人用户通过资质申请后即可创建学校，并在平台进行授课。

除了名师资源缺乏外，百度传课动辄数小时的课程内容也让移动端用户望而却步。张高在一次采访中也提到：百度传课40%的用户都为年龄30岁左右、有孩子的人群，他们往往难以获得大段、完整的学习时间，无法集中精力上完半小时的视频课，因此需要更“轻”的教育产品。

2018 年 1 月，百度传课在官网上贴出告示，宣布停止维护客户端，转型知识付费，提供的内容产品，也从几百小时的教学视频，变为每节课半小时左右的音频课程；内容方向也从原来的“0 基础学 C 语言”，转为“单身男的把妹技巧”、“从 0 到 1 学透区块链”。

但这一尝试也未见太大成效。一方面，当时的知识付费领域已成红海，市面上已有得到、知乎 Live、分答等诸多玩家；另一方面，百度在陆奇加入后，在集团层面确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础。因此，百度教育也从原有纯做 To C 的内容分发，转变为 To C+To B 的“AI+教育”思路。

此消彼长，随着百度教育对 To B 业务愈发重视，百度传课等 To C 内容就逐渐失去了百度集团层面的扶持。根据界面新闻报道：百度传课在百度搜索流量扶持层面的待遇还不如爱奇艺，在百度上搜索传课平台知识付费产品的作者、课程，搜索结果的前3页均没有与传课相关的链接。

另一方面，来自“AI+教育”技术端的改革，也并未从根本上解决百度教育面临的流量分发瓶颈、内容源缺乏等问题。

“教育产品的形态高度依赖内容和运营，但因为张高是技术背景出身，所以一直希望用技术提升教育的效率，这种做法是有问题的。”一位百度内部人士告诉 36 氪。

2018年 7 月，36 氪从多位相关人士获悉，百度传课彻底被关停，20人左右的团队现已分别调去其他事业部，App 上新专区也停止更新。

To B 打法，与“云”绑定

虽然在教育赛道上接连受挫，但百度并不愿意彻底放过教育这块“蛋糕”。