搭建区块链经济下价值流通新一代泛在信任网络

一：行业趋势及公链格局链捕手：布比在区块链上已经成功落地了很多案例，并且在运营贸易融资、数字资产区块链网络有非常多实践，那您最主要的策略或者经验是什么?蒋海：做区块链不是做一个普通项目，而是在构建一个网络。布比团队从一开始创业就清楚，区块链里最后跑出来的一定是运营型公司，去运营行业或者公共的区块链网络。所以布比在行业区块链领域可以说是精耕细作，组建了专业的服务团队，可以具体协助每个链上项目设计技术和运营方案。

链捕手：除了行业区块链，您怎么看目前公链的运营?

蒋海：公链可被商业运营的前提，是要能被实际业务使用起来。但遗憾的是，之前市场上没有一条能够真正商用的基础公链。商用公链必须要满足不低的吞吐量，这也是以太坊、EOS们正在解决的性能问题。

拿以太坊来说，它通过项目方带来的群体实际都是投资者，但却没办法让B端把真正业务上的C端用户带进来。因为C端之间任意交易行为都需要燃料费，交易成本太高了，平时至少零点几美元，拥堵时甚至可以达到一美元以上。投资者对这个费用还可以勉强接受，但业务上的普通用户肯定没法接受这么高的交易费用，没有用户也就谈不上真正商用了。

链捕手：如果解决不了商用的问题，是否可以认为区块链没有未来?

蒋海：布比从14年创业到今天，一直在思考区块链是真命题还是假命题，也就是它到底能否驱动商业的巨大变化。刚创业时我认为成败的概率是50%：50%，经过三年以后，我大致认为是80%：20%，80%的概率会引发一些商业变革，但确实还有20%的概率区块链会不如人们所期待的那样发展。

当人们总看不到区块链发展时市场热度就会下降，下降后大家就会选择离场，最终整个市场就会萎靡，或许要再过好多年，重新出现一个新的契机使得区块链发展起来，但谁也揣摩不出这种大势会发生在什么时候。

链捕手：但如今您的成功预期还是上升到了80%，所以您是基于什么做的判断?

蒋海：80%是个虚数，表示区块链驱动商业变革的机会在提高，主要是基于这几个方面：首先是年轻人非常喜欢以区块链为代表的技术和它的思维模式;其次是现在区块链确实在往许多场景渗透。

尽管今天仍然没有杀手级应用，但区块链市场变化非常快，要知道在15年5月份都没有几个人知道「区块链」三个字，但现在大家对区块链的探索热情已经起来了，大量的人才、资金、产业在往区块链行业涌入，这势必会加速区块链的发展和落地。

链捕手：基础公链和行业区块链，哪个能真正引领区块链走向商用和未来?

蒋海：基础公链和行业区块链将会并存，但总体而言，基础公链的影响会更加大一些，因为公链上面承载的大量多样化应用能更好促进生态的构建。

链捕手：那对于现如今非常多基础公链的玩家，您认为能依靠什么最终跑出来?

蒋海：

第一，链上承载的价值，主要看有多少资产在链上登记，就好比电商网站上登记的商品，种类和数量体现了其存在的价值;

第二，链上价值的流动性，就好比电商的销售额，足够的用户数带来了充足的流动性，以此吸引B端上链。

其实，上链不仅仅能增加大量可互换的资产种类，交易用户也会更加广阔，不一定是企业内部的用户，同时任何第三方可以自由构建资产交易服务市场，不需要再单独对接资产方系统。

链捕手：其实大家非常关心的是，最近布比在技术上支持了商用级基础公链BUMO，所以我们可以认为这是布比入局公链领域吗?

蒋海：这个项目是新加坡BUMO基金会发起的，布比作为BUMO重要的技术提供方，将全力协助为BUMO商用级基础公链保驾护航。因为我们在做行业区块链网络运营的同时，也非常重视商业级公链的发展，在技术方面做了很多的努力，也有大量的商业实践。正好BUMO的两位创始人郭强和李思成也希望能打造一条好用、能用的公链，去支撑数字资产流通和物联网价值传递。大家在理念上不谋而合，所以我们希望借助布比过去丰富的区块链商业应用和运营经验，去支持BUMO实现商用级基础公链。

链捕手：为什么布比不自己做一条公链，而是选择了与BUMO合作的方式?

蒋海：布比过去以服务于B端的区块链网络运营为主，商用级公链最终还是要吸引广大的普通用户参与，李思成和郭强在这方面的实战经验非常丰富。李思成北大毕业后连续创业，还曾担任世纪佳缘第一任COO和PPTV副总裁，非常擅长商业化和用户运营。郭强是区块链早期实践者与投资者，曾任世纪互联副总裁及战略创新业务负责人、发改委战略新兴基金合伙人，也是早期互联网瀛海威、四通利方的参与者，非常擅长生态建设。我们懂技术，他们懂商业和运营，正好可以结合起来。

链捕手：为什么您认为BUMO作为新生力量，可以从激烈的竞争中突围?