融合、赋能、重塑：打造零售新蓝海

　　——邮储银行举办2019年资本市场开放日活动

　　5月10日，中国邮政储蓄银行在北京举办以“融合、赋能、重塑——打造零售新蓝海”为主题的2019年资本市场开放日活动。活动中，邮储银行通过主题演讲、管理层对话、互动交流、智慧银行体验等方式，全方位展示了在电子支付、线上消费信贷、农村电商、三农金融、战略伙伴协同、网点转型等方面的突出亮点和广阔发展空间。来自境内外知名机构的70余名投资者、分析师参加了此次资本市场开放日活动。邮储银行董事长张金良，副行长曲家文、邵智宝，董事韩文博、唐健、刘尧功，董事会秘书杜春野，总行部门和北京分行、深圳分行相关负责人以及邮储银行部分合作伙伴相关负责人出席了活动。

　　强化战略落地 一张蓝图绘到底

　　2019年是中国邮政开办储金业务100周年，也是邮储银行纳入国有大行序列的第一年。成立12年来，邮储银行不论是成长性、盈利性，还是资产端、负债端和渠道端，都独具优势，“自营+代理”模式更是在中国银行业中独一无二。

　　在当前行业剧变、分化加剧的趋势下，邮储银行未来转型发展的发力点何在？又将如何发挥自身优势，驶入高质量发展新通道？这成为摆在年轻的邮储银行面前的课题。

　　张金良在此次资本市场开放日活动中表示，邮储银行将深化金融供给侧结构性改革，充分发挥自身资源禀赋，加大对实体经济支持力度，深入推进特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化转型”，强化总部引领、风险管理、信息科技、人才队伍“四大支撑”。当务之急，是要做好战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑这四件事。

　　邮储银行在成立之初就确立了服务社区、服务中小企业、服务“三农”的定位，在这些年的发展中又明确了零售主导、公司协同、金融市场补充的“一体两翼”发展策略，这既符合邮储银行资源禀赋，也契合金融供给侧结构性改革需要，更顺应“得零售者得天下”的银行业转型趋势，推动着邮储银行逐步成长为中国银行业体系中的重要力量。

　　截至一季度末，邮储银行资产规模突破10万亿大关，拨备前利润和净利润均大幅提升，分别达到319.55亿元和185.49亿元，同比增速分别达到14.39%和12.28%，净利润增速重回两位数水平。网点数占全国商业银行的比例超过六分之一，个人客户达5.84亿户，服务超过三分之一的中国人。

　　零售客户总资产（AUM）是辨别银行零售业务的试金石。截至2019年一季度末，邮储银行AUM为9.91万亿元，比上年末增加6.93%，居行业前列。

　　“邮储银行建设一流大型零售商业银行的战略愿景已深入人心，现在正是‘一个行动胜过一打纲领’的关键时期。我们就是要增强战略定力，强化战略落地，扎扎实实地把这张蓝图一绘到底，以实际行动创造价值，回报股东。”张金良表示。

　　谈及邮储银行“自营+代理”经营模式，张金良表示，这一非常特殊、非常重要的制度性安排，一方面为邮储银行带来了差异化竞争优势，另一方面使邮储银行可借助中国邮政的庞大网络和客户资源更好地服务实体经济，满足人民群众多元化服务需求。

　　据了解，邮政集团旗下，除了邮储银行近4万个网点外，还有60多万家邮乐购加盟店。这些邮乐购加盟店使用邮政的农村电商平台“邮掌柜”系统进行进销存、批销，同时还办理便民服务、助农取款、金融转介、代收代投包裹等多种服务，积累了大量的数据，也产生了大量的协同场景，给邮储银行带来了巨大的业务拓展空间。“下一步的关键是将这些场景数字化和产品化，加快客户资源与数据的开发，打造一个新的增长极。”张金良介绍。

　　“邮政集团业务范围覆盖普遍服务、金融、速递物流三大板块，实物流、资金流、信息流合一。邮银之间有巨大的合作空间，我们将加强统筹协调，通过资源的整合和有效共享，积极推动这些合作加速落地，保持邮储银行的成长性，保持我们一直以来的高质量发展。”张金良表示。

　　深化体制机制改革 实现人才强行

　　邮储银行新一届董事会在深化改革方面有哪些新举措、新气象，资本市场始终非常期待。

　　体制机制是根本，战略最终落地要靠机制。张金良表示，对于关键业务和市场化程度高的板块，要全面推向市场，在市场化的机制下参与竞争。要建立具有市场竞争力的激励体系。要完善岗位体系，优化选人用人机制，“人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低”，充分激发组织活力。