增强使命感责任感，实现“六个转型”刘爱力董事长要求邮政财

　　初夏五月，万物繁茂。5月15日，2019年全国邮政财务工作会议在湖北武汉召开。邮政财务战线的同志共话邮政财务转型创新，共谋邮政高质量发展。

　　新形势下，财务工作的职能定位是什么？

　　如何推动企业财务工作转型创新？

　　当前邮政财务工作的重点有哪些？

　　中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力围绕这些事关企业高质量有效益发展的重点问题，与全国邮政财务战线的同志深入交流，对当前企业财务职能定位作出了深刻阐述，对当前邮政财务重点工作进行了部署安排，同时寄语财务战线的同志们要增强使命感和责任感，与时俱进，转型创新，进一步发挥好财务职能。

　　从“账房先生”到变身“六者”

　　深刻认识新形势下财务职能定位

　　财务怎么定位，财务的职能是什么，财务人员怎样担当起使命、责任？刘爱力指出，财务不等同于会计。会计记账是财务的基本要求，而财务更多的是预算管理，是基于问题导向的分析，是筹资融资、资产运营、成本控制、风险管控等，不是简单地做“账房先生”。财务必须与企业生产经营紧密结合，要服务经营、支撑决策，为企业创造价值。可见，财务既是对当下生产经营活动的过程管理，也是结果管理，更是基于过程和结果对未来的预期管理，是企业的核心管理所在。这是财务的职责所在。

　　刘爱力强调，财务工作的重要性体现在四个方面：

　　财务信息是企业的核心信息。财务信息是企业经营活动在IT系统、在财务账本上的“印象”，不仅反映企业财务状况，也反映企业的经营成果，是企业的核心信息，是企业经营决策的重要依据。财务信息是对结果的反映，是对过程的反映，也是对未来的反映。比如，1-4月快递行业收入平均增长26.2%，主要快递企业平均利润增长在20%以上，这说明行业的市场还在，利润还在，而我们寄递业务收入增长只有0.84%，利润是负增长。这是我们自身的问题，我们的问题到底出在哪里？财务部门应该予以回答。可见，通过对财务信息进行分析，可以看到企业发展跟预期的差距、跟竞争对手的差距，看到同样发展环境下各省邮政之间的差距，看出问题所在，进而提出对策。

　　财务资源是企业运转的重要保障。财务部门作为企业重要的支撑保障部门，除了要全力确保企业正常运行外，还要紧紧围绕企业战略进行资源优化配置，不仅要立足当前，更要着眼未来，还要处理好规模与效益、功能与节奏的关系，做到资源投入有保有压、有促有控。当前，集团公司正在全力加快寄递业务发展，财务部门要确保寄递业务投入，促进时限、成本、服务、市场、IT五大体系建设落地，比如要重点保障着眼于未来的空侧建设。我们要“在阳光灿烂的日子里修屋顶”，财务部门要把钱投到能力建设上，把今天的钱投到明天的能力建设上，把今天的财力转换成明天的能力，助力企业开启“第二曲线”，这样才能实现可持续发展，才能实现治理能力、发展能力的现代化。同时，要监督运营效率，要监督产出回报，这不仅是财务的职责，也是审计的职责。要对投入进行可行性分析，对投入进行全生命周期管理。

　　财务政策是传导企业战略的重要工具。经营发展成效是检验我们所有工作的标准，盈利和能力是企业的本质和可持续发展所在。财务部门要通过制定有效的财务政策，在企业内部管理中发挥导向、激励、凝聚和考核作用，最大限度地激发企业发展内生动力，将企业战略进行层层传导，提升企业核心竞争能力，提升经营发展效益。要科学设置基于客观目标之上的挑战目标，加大正向激励力度，使目标既有一定的难度，需努力才可达到，“跳一跳、摘桃子”，又不至于目标太高而不切实际，让人无法企及。核定科学合理的激励目标，要求财务部门同志既要是财务专家，还要了解业务、了解行业、了解市场。

　　财务管控是企业内控体系的核心内容。财务风险是最大的风险，更是各种风险的“总扎口”，机会风险、金融风险更多反映在财务上。财务贯穿了企业的整个生命周期，加强财务管控，控制财务风险，是建设有效内控体系的基础性和决定性的一环。财务是企业发展的“牛鼻子”，要牵住这个“牛鼻子”，发现企业内控体系中的不足，通过财务管控不断封堵和修复“漏洞”。

　　基于以上深刻的分析，刘爱力特别指出，财务部门一定要深化对自身职责定位的认识，充分履行财务职能。现阶段，财务部门的角色定位为：经营活动的真实记录者、战略目标的引领推动者、生产发展的分析纠偏者、专项问题的发现提出者、重大问题的决策参与者、企业风险的防范化解者。