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法国家乐福入华“淘金”24年,加入“中国籍”

2019-06-25 13:57 来源:互联网 编辑:运营003
摘要: 
这10年,以大卖场模式起家的家乐福中国还遭遇了线下零售便利店等小型零售业态的“围追堵截”。

  结果有点意外!

  屡传卖身消息的家乐福中国,最终被张近东的苏宁易购收入麾下。

  23日,苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份,交易完成后成为家乐福中国的控股股东。

  在中国市场深耕了24年的家乐福中国将要改姓“苏”。

苏宁易购6月23日宣布收购家乐福中国80��� 官方供图

苏宁易购6月23日宣布收购家乐福中国80%股权。 官方供图

  辉煌

  ——被誉为零售界的“黄埔军校”

  法国企业家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,《财富》世界 500 强企业,业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2万家零售商店。

  1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业,主营大型综合超市业务。

  坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。

  因东西种类多,价格相对实惠,那时的消费者非常乐意去家乐福等国外连锁超市购物,每当新开店或有一些优惠活动时,都会引发消费热潮。

  到2006年,家乐福中国门店数突破100家,在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花,成外资零售超市中门店数量最多的一家,中国市场上名副其实的大卖场巨头。

  “开心购物家乐福”、“一站式购物”等深入人心,以“合资”形式将“大卖场”业态引入中国,实现农超对接等模式,也让家乐福成为了行业的标杆,还曾被誉为零售界的“黄埔军校”。

资料图:家乐福超市。 /p中新社发 张浩 摄

资料图:家乐福超市。 中新社发 张浩 摄

  衰败

  ——市场份额降至3%,被永辉集团反超

  然而,在激烈的商业圈中,家乐福中国渐渐失去竞争力。2009年开始,家乐福中国业绩连年下滑。

  2009年,家乐福在国内市场的销售额被大润发超过;2010年,家乐福在华门店数被沃尔玛反超。

  2012年至2017年,家乐福中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元,降幅17.27%。

  到2018年,中国连锁经营协会的连锁百强榜单中,国美、苏宁、大润发、华润万家和沃尔玛位列前五。家乐福中国被挤出前10名,位居第12位。

  “2016年和2017年,家乐福市场份额维持在3.3%,低于高鑫零售集团、大润发和华润万家。”凯度消费者指数显示,2018年,市场份额降至3%,被永辉集团反超。

  2018年,家乐福中国销售额为474.64亿元,同比下滑4.7%,中国门店数较2017年减少19家为302家。

资料图:家乐福超市为吸引人气打起了促销牌。 胡影 摄

资料图:家乐福超市为吸引人气打起了促销牌。 胡影 摄

  失误

  ——错失中国电商发展十年黄金期

  家乐福中国衰败的10年,正是中国线上零售市场突飞猛进的10年。未能抓住这个时机,而饱受冲击。此次双方的在收购公告中,即提到了这一点。

  这10年,以大卖场模式起家的家乐福中国还遭遇了线下零售便利店等小型零售业态的“围追堵截”。

  中国连锁经营协会连锁百强榜单显示,2018年,便利店百强企业销售规模增长21.1%,门店数量增长18.0%,新增门店11944个,占百强新增门店总数的62.5%;2018年,以经营大型超市为主的百强企业,销售额平均增长2.5%,门店数平均增长3.6%,显著低于百强平均增速。

  “大卖场模式越来越难适应新消费需求。”电子商务研究中心主任曹磊分析,随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。

  曹磊还表示,中国电商巨头纷纷进军新零售,布局线下市场。如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等,这正在“蚕食” 家乐福等传统连锁超市线下零售市场。

  战略决策的失误和内部管理的问题,让家乐福中国的业绩连年下滑。

[ 编辑: 运营BX01 ]

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